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杭紡機(jī)能走到今天，我覺得一是靠匠心，二是靠創(chuàng)新。

  ——葉文

 2020庚子年，對(duì)杭紡機(jī)人來說，是具有里程碑意義的一年——杭州紡織機(jī)械集團(tuán)有限公司改制二十周年、杭州經(jīng)緯天地創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)立十周年，對(duì)葉文董事長來說，更是有著特殊意義的一年——1995年12月25日，葉文接任廠長，至今正好25年了！25年間，企業(yè)從負(fù)債累累瀕臨破產(chǎn)，做到扭虧為盈逆勢(shì)翻盤；從傳統(tǒng)制造企業(yè)做到迭代創(chuàng)新直至穩(wěn)居世界第一并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；從單一的產(chǎn)品市場(chǎng)做到多業(yè)并舉、集團(tuán)化經(jīng)營……這是一段怎樣的故事呢？今天，小編帶您一起來聽聽葉文董事長這25年的跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)之路。

人物直通：

葉文  杭州紡織機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理，杭州經(jīng)緯天地創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受國務(wù)院特殊津貼專家，曾榮獲中國桑麻科技一等獎(jiǎng)、浙江省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、全國繭絲綢行業(yè)終身成就獎(jiǎng)、中國紡織機(jī)械行業(yè)成就獎(jiǎng)、中國設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)銀質(zhì)獎(jiǎng)、浙江省首屆工業(yè)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)，目前還擔(dān)任中國紡織工程學(xué)會(huì)紡機(jī)專業(yè)委員會(huì)委員、浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長、浙江省紡織工程學(xué)會(huì)副理事長、浙江省絲綢協(xié)會(huì)副會(huì)長，曾任八、九、十屆杭州市政協(xié)委員。

小編：葉董，您接任廠長時(shí)才37歲，據(jù)說是當(dāng)時(shí)杭州市大中型國有企業(yè)中最年輕的一把手，當(dāng)時(shí)是怎樣的感受呢？

葉董：如果我用“苦不堪言、坐臥不寧”來形容也許你們都不會(huì)相信，事實(shí)卻是如此。1995年底，我接下了廠長的擔(dān)子，當(dāng)年企業(yè)虧損700多萬，還有巨額的銀行貸款及職工集資款，賬面上的錢連支付下一個(gè)月的工資都不夠，主營產(chǎn)品自動(dòng)繅絲機(jī)整一季度里只賣出了6組，而鼎盛時(shí)一年銷量近350組。

飛宇?領(lǐng)航者自動(dòng)繅絲機(jī)

小編：難以想象當(dāng)時(shí)竟是這樣的處境，本以為會(huì)是份美差呢。

葉董：印象非常深刻，在發(fā)工資的前幾天終于在紹興簽下份訂單，用這份合同的定金才給近千名職工們發(fā)了工資。

小編：面對(duì)如此困難境地，您認(rèn)為當(dāng)時(shí)企業(yè)存在哪些問題呢？是如何解決的呢？葉董：杭紡機(jī)面臨的問題不少，但突出的矛盾在于產(chǎn)品單一。所以，我對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，開發(fā)劍桿織機(jī)、包裝機(jī)械、烘干設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品；其次，對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了調(diào)整，將工藝布局調(diào)整為產(chǎn)品對(duì)象布局，將生產(chǎn)車間制變成分廠制，使每一種產(chǎn)品直接面向市場(chǎng)，打破了管理瓶頸。終于，從1997年開始，營業(yè)額每年有所遞增，企業(yè)顯露出生機(jī)，開始擺脫了困境。

小編：改制是杭紡機(jī)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)您是如何跨出這關(guān)鍵的一步呢？葉董：2000年，杭州市大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，杭紡機(jī)被列入了市脫困企業(yè)的名單，然后就是市長親自督辦，每周一會(huì)，推動(dòng)困難企業(yè)改制。面對(duì)這樣的情況，我真的是如坐針氈。

不錯(cuò)，杭紡機(jī)是緩過一口氣來了，但是，虧損還在延續(xù)，歷史包袱重，機(jī)制僵化，觀念落后等關(guān)鍵問題并沒有解決，我們還要不斷接受那些難以為繼的困難企業(yè)以及破產(chǎn)企業(yè)的員工。我們心里清楚，改制有很大不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，但至少還有機(jī)會(huì)，如果繼續(xù)走老路，不是拖死也只能等死！加上那個(gè)時(shí)候還年輕，也不肯輕易認(rèn)輸，這可能也是一個(gè)原因吧！

小編：不少國有紡機(jī)企業(yè)紛紛淹沒在改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，而杭紡機(jī)卻是破浪前行，引領(lǐng)了自動(dòng)繅絲機(jī)的發(fā)展，杭紡機(jī)是如何做到乘風(fēng)破浪呢？葉董：在理順國家和企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們對(duì)建立的各個(gè)分廠進(jìn)一步地股份制改造，將責(zé)任和權(quán)利明晰化，真正把經(jīng)營者的利益和企業(yè)捆綁在一起。就這樣我們邁出了深化企業(yè)改革的重要的一步！ 

杭紡機(jī)在一個(gè)并不起眼的領(lǐng)域里，一直做著老本行，堅(jiān)持質(zhì)量第一和不斷創(chuàng)新，從最早的D301A到D301B再到最新的飛宇領(lǐng)航者，全面淘汰了落后的立繅機(jī)，并且以對(duì)原料的高度適應(yīng)性和高性價(jià)比擠下了日產(chǎn)公司，目前世界市場(chǎng)占有率達(dá)到75%以上，并使中國成為唯一能夠出口成套制絲裝備的國家。

自動(dòng)繅絲機(jī)使用場(chǎng)景

葉董：如果說做別人不喜歡做的事是難事，那么堅(jiān)持做了幾十年，并做到了世界領(lǐng)先水平，確實(shí)需要相當(dāng)?shù)暮阈暮投?。杭紡機(jī)正是如此一步步堅(jiān)持下來的。

小編: 既然紡機(jī)主營業(yè)務(wù)已躋身世界領(lǐng)先水平，為何又轉(zhuǎn)型做創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園呢？

葉董：2008年的國際金融危機(jī)，中國紡織業(yè)首當(dāng)其沖受到波及，當(dāng)年，我們主機(jī)產(chǎn)品一個(gè)月敲白板，沒有賣出一臺(tái)設(shè)備。壓力山大！痛感必須另謀出路，否則，這么多人可能要丟飯碗了?？墒窃趺础稗D(zhuǎn)”呢？

2010年1月，國家領(lǐng)導(dǎo)人到原上海汽車制動(dòng)器公司的“8號(hào)橋”創(chuàng)意園視察，后來又去了前身是廣州紡機(jī)廠的廣州T.I.T創(chuàng)意園。這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，也是一個(gè)現(xiàn)成的參考模板，讓我找到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口！

小編: 進(jìn)入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，您遇到了哪些新挑戰(zhàn)？又如何應(yīng)對(duì)的呢？葉董：首先是產(chǎn)業(yè)園定位，要打造成什么創(chuàng)意園呢？吸引什么類型企業(yè)入駐呢？我跑遍了國內(nèi)北京、上海、廣州等各地的創(chuàng)意園進(jìn)行調(diào)研，也找了頂尖的設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，方案先后四易其稿，但呈報(bào)給有關(guān)部門后卻一個(gè)也沒有被認(rèn)可！面對(duì)定位、改造方案、產(chǎn)業(yè)方向等一系列問題都是懸而未決，讓人糾結(jié)。當(dāng)時(shí)我心一橫，不能這么等下去了，先做了再說，初步定位“以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心業(yè)態(tài)的創(chuàng)意園”，并取名于紡織里的“經(jīng)線”“緯線”——杭州經(jīng)緯天地創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

小編: 所以，當(dāng)時(shí)您也是摸著石頭過河，并不是我想象中的成竹在胸?。咳~董：是啊，只能說是一邊做一邊探索發(fā)展模式。我印象非常深刻，一個(gè)下著小雨的傍晚，兩位年輕人找上門來，是一家專做商業(yè)空間布置的設(shè)計(jì)公司，工作人員陪著他們看了一圈，心中十分忐忑：就這么個(gè)毛糙廠房，人家能看得上嗎？想不到這兩位創(chuàng)業(yè)者覺得空間夠大、交通夠方便、租金夠低，一眼就相中了，這是經(jīng)緯創(chuàng)意園的第一位租戶，一租便是至今。

還有一件事，增強(qiáng)了我做創(chuàng)意園的信心。當(dāng)時(shí)，我們一位副總?cè)ナ袇^(qū)設(shè)計(jì)院辦事在其辦公樓周邊繞了半個(gè)多小時(shí)也未能找到停車位，很沮喪地回來了。反過來一想，我們這停車空間充裕，在這寸金寸土的城市，是一個(gè)很好的優(yōu)勢(shì)。

2010年，我們成立專門的公司運(yùn)營創(chuàng)意園，進(jìn)一步加大了園區(qū)發(fā)展力度，嚴(yán)格把控入駐企業(yè)業(yè)態(tài)，做好物業(yè)服務(wù)，跟上財(cái)務(wù)法律、宣傳發(fā)布、投融資等服務(wù)加持，園區(qū)創(chuàng)立十年，現(xiàn)有入駐企業(yè)近300家，成為了文創(chuàng)企業(yè)和設(shè)計(jì)人才匯聚的創(chuàng)新活力之地。園區(qū)擁有三個(gè)國家級(jí)平臺(tái)：國家級(jí)眾創(chuàng)空間、國家級(jí)科技企業(yè)孵化器、國家級(jí)廣告業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地，在省內(nèi)擁有了一定知名度和影響力。

Q: 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展已穩(wěn)固，相對(duì)來說，傳統(tǒng)生產(chǎn)版塊又苦還不討喜，您是怎么看待的呢？葉董：我不會(huì)停下做繅絲機(jī)的老本行。我們一直都對(duì)客戶說：只要你的設(shè)備還在運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的服務(wù)就還沒完。這是我們對(duì)500余家在使用杭紡機(jī)產(chǎn)品的客戶的承諾。樹知名品牌，創(chuàng)百年企業(yè)，這是我們追求的目標(biāo)。

后記：日本HR型自動(dòng)繅絲機(jī)的發(fā)明者小林安先生在退休后擔(dān)任了杭紡機(jī)的技術(shù)顧問，他曾對(duì)葉文董事長說：“自動(dòng)繅絲機(jī)就拜托你了，日本的時(shí)代結(jié)束了，今后的發(fā)展就看你們中國了，而中國就看杭紡機(jī)了。”正因?yàn)槿~文董事長的責(zé)任感和使命感，從業(yè)三十八年來的堅(jiān)持和堅(jiān)守，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，和他的同事們一起造就了杭紡機(jī)的今天！相信他將帶領(lǐng)杭紡機(jī)，在制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)園兩大領(lǐng)域能夠齊頭并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌!